面对国际金融危机，中宇把握市场脉搏，及早扩大产能、拓展市场、塑造品牌，三招抢先机。去年，创税9900多万元，同比增长200%以上，成为南安市缴税最多的民营企业。

    规 模

    长期以欧美市场为主的中宇，从上世纪90年代就开始做出口，从2003年到2006年间纳税均在1000万元以上。尽管产品供不应求，但厂区占地仅60亩，规模受限，效益一直稳定增长，却无法实现大突破。

    当时，国际市场趋稳，而随着国内房地产市场日渐火热，内需市场快速升温。洞悉国内外市场即将发生变化，中宇开始酝酿开辟国内市场。

    但，产能成了最大瓶颈。

    为了扩大产能，实现规模效应，2005年底，中宇果断投入3亿多元技改，产能拓展战役拉开序幕。就在这年，中宇在南安市福建水暖高新技术园建了400多亩的新厂房，引进业内最领先的设备。2007年上半年，新厂部分投产，销售收入突破10亿元大关，创税3300多万元；去年，新厂全部投产，销售收入17亿多元，创税直逼亿元。

    市 场

    产能有了底气，中宇顺应市场发展，及时提出“巩固国外市场，扩张国内市场”目标。2007年起，中宇开始从主要依靠外销转向 “两条腿走路”，在保持外销稳定的同时，力拓国内市场。

    2007年之前，中宇在国内没有一个销售网点。随着新厂的部分投产，中宇开始转战国内市场。2007年5月26日，中宇在南京设立首个专卖店。此后，销售网点如雨后春笋，开遍神州大地，半年内发展了200多家经销商。

    去年，中宇更是在国内卫浴行业引起旋风，创造中国水暖业“中宇速度”。“1年时间，在国内建立了70多家旗舰店、1600多家专卖店，超额完成全年预定销售任务，完成了国内一、二线市场的网络构建。中宇用1年打下的基础，超越了许多同行5年打下的基础。”中宇首席运行官蔡吉林自豪地说。

    在扩张国内市场的同时，中宇海外市场仍保持稳定份额，出口额稳住3亿多元。

    品 牌

    实施品牌战略，让中宇在国际市场急剧变化时依然站稳了脚跟。

    早在30年前中国民营卫浴业起步之初，中宇董事长蔡建设就到欧洲做广告，引来欧洲订单。从此，远在福建仑苍镇的中宇，大名远播欧洲，订单源源不断。纵横市场30年的中宇，深谙品牌的重要性。

    近年来，集团先后投入近亿元用于技改研发，引进世界领先的设计、铸造、机加、电镀、检测等设备200多台（套）。其中，低压铸造机和抛光用机器人填补省内空白；在同业内率先通过ISO9000国际质量体系和产品质量双认证、环境管理体系和OHSAS8000职业健康安全体系认证；最早通过中国节能产品认证和节水产品认证；参与陶瓷片密封水嘴国家标准起草。

    技术、设备、质量的持续跟进，让中宇的品牌之路越走越宽。2005年9月获评中国名牌，2006年1月荣获中国驰名商标、福建省出口名牌称号，同年11月份获国家免检产品、中国绿色水龙头称号。一项项荣誉使中宇的品牌知名度急速攀升，为其转战国内市场奠定坚实的基础。

    扩大产能、拓展市场、塑造品牌，有了这三招，中宇逆市而上，销售、创税连年翻番，也就不足为奇了。

    蔡吉林说：“今年将进一步巩固和拓展市场，目前正紧张筹备，争取年底上市。” (记者 刘益清 通讯员 刘扬宇)