保持战斗状态 当好协调运转“中枢”——专访中心市区城建总指挥部综合组常务副组长、市公路事业发展中心主任卢海东

“正如大脑的‘神经中枢’，综合组是中心市区城建总指挥部的枢纽、参谋和窗口，承上启下、顾左联右、联内系外，承担内外协调、信息汇总、跟踪督办、宣传策划、服务保障等工作职能。自总指挥部谋划成立以来，综合组紧紧围绕总指挥部中心开展工作，有力保障总指挥部高效有序运转。”中心市区城建总指挥部综合组常务副组长、市公路事业发展中心主任卢海东说，锚定“一年重点突破、两年全面铺开、三年成势见效”的城市建设总体目标，综合组将保持战斗状态，服务发展，服务决策，服务落实。

“参”在点子上

“谋”在关键处

一个个新项目相继落地投用，让更美好的品质生活照进现实——中心市区城建总指挥部成立后，在统筹上下功夫、在重点上求突破，聚焦项目提质提速，丰泽实小、东海后埔幼儿园、后埔小学等一大批民生项目正持续加快推进。

项目快速落地建设的背后，离不开前期的充分决策。“综合组紧盯中心工作，把握工作重心，当好参谋助手，让决策‘参’在点子上、‘谋’在关键处。”卢海东说，综合组积极在项目、招商、保障等方面进行统筹，提供意见供决策参考，“我们提出围绕总部经济产业、重要生态环境、跨区域重要节点、文化保护提升、重要民生工程以及大型城市综合体，聚焦产业服务、生态环境、基础设施、文化保护、商业繁荣、公共服务等6个重点领域，筛选一批成效明显、群众有感的重点示范工程，集中力量、集中资源全力推动，更好地发挥示范带动作用。”

搭建“1+6”组织架构

做好上传下达“强枢纽”

加快中心市区一体化开发建设，理顺体制机制是关键。“按照市委、市政府工作部署，综合组提出了中心市区城建总指挥部的组建方案，梳理了总指挥部的组织架构和协同协作的基本框架，指导古城、东海城东片区、北峰丰州片区、江南片区、洛江片区、台商片区等6个片区指挥部的组建，用不到1个月的时间快速完成了‘1个总指挥部+6个片区指挥部’的组织架构搭建，为各项工作有序运转奠定了坚实基础。”卢海东说。

总指挥部实体化运作，对工作落实实效性、时效性都有更新、更高的要求，综合组联络上下、协调内外，支撑总指挥部有条不紊、高效运转。“总指挥部成立后，制定了重点工作调度制度，从下达任务、调度推进、统筹协调、督察督办等4个维度明确基本运作机制，总指挥部实行“一周一调度”，指挥长每周六定期调度片区开发建设和招商的相关事项，对阶段性重点工作实行不定期专题研究协调，采取‘指挥部吹哨+部门报到’方式，做到问题不出指挥部。”

抓进度促实效

推动实现“三量齐增”

抓落实是“干成事”的关键。综合组会同各工作组按照目标导向、问题导向，建立了“周跟进、旬动态、月总结、季拉练、年考评”制度，抓进度、抓比拼、抓落实。

每周，对议定的事项建立清单式的工作台账，跟踪督办、对账销号、闭环管理;每旬，编制工作简报，滚动呈报工作成效亮点;每月，组织工作推进会，梳理明确重点任务;每季，组织项目拉练，通过现场观摩片区规划设计、施工组织、质量管理等经验做法，晾晒各片区指挥部“成绩单”，看形象比进度，营造比学赶超、项目奋战的浓厚氛围;年底，总指挥部将围绕任务指标完成情况开展综合考评，推动实现“投资量、实物量、工作量”三量齐增。