2023年泉州市创新大会｜聚智借力 引爆创新

在17日召开的2023年泉州市创新大会上，院士专家、科创企业、大院大所、业界大咖、投资机构、引才顾问齐聚一堂，4位院士、专家、企业家分别围绕科技赋能产业创新发展、提升工业设计水平、推动异地研发创新、抢滩科技创新赛道等作主题发言，共商创新大计，共享研究和发展成果，聚四海之智，借八方之力，吹响创新集结号。

加速推动泉州创新发展

——中国科学院院士、中国科学院化学研究所研究员、光化学重点实验室主任姚建年

泉州是我的家乡，见证了我的成长，也承载了我的乡情。近年来，泉州坚定不移以创新发展实体经济，加快建设现代化经济体系，激发企业创新主体活力，加快创新要素集聚。

就如何加速推动泉州创新发展，我有三点建议。

首先，要强化企业创新主体地位，把好城市创新发展“方向盘”。要不断创新发展“晋江经验”，进一步突出企业的创新主体地位，以企业贴近市场需求的优势领导创新发展方向，以市场化应用作为研究开发的主要目标，以市场需求为导向推进创新联合体的建设，在建链强链补链中推进创新链与产业链深度融合，瞄准关键领域、卡脖子环节，让“有用”“能用”的市场价值引领科技创新发展方向。要积极部署、适当超前培育战略性新兴产业，发挥科技型骨干企业的引领支撑作用，加快形成以高新技术产业和先进制造业为支柱的工业结构，打造充满活力的现代企业，推动经济发展方式转变和产业结构战略调整，培育城市创新文化，最终实现城市“创新聚变”。

其次，要充分发挥创新人才作用，激活城市创新发展“主引擎”。在当前国际形势充满不确定性不稳定性的背景下，开辟经济增长新路径新赛道，亟待创新人才探索方向、精准发力。人才是城市创新的核心动力，我们要做好人才“引育留用”四篇文章。要进一步打造城市人才集聚区，提升城市建设水平，提高城市人才集聚度和吸引力，构建具有竞争力的人才服务体系，创新惠才政策，优化创新创业生态，形成“磁场效应”“虹吸效应”。要探索完善人才柔性引进使用机制，“以事引才”“以赛引才”“按需用才”，让全国各地乃至世界各地高端智力资源以灵活的身份和形式为泉州产业发展提供智力支持。要加强重点领域创新人才的培养和储备。在重点行业、重点学科与重点领域广纳贤才、广聚智力，力争做到引进一个人才，带起一个学科，实施一批项目，发展一个产业。要进一步推进创新平台的建设，依托平台集聚人才、集聚主体、集聚资源。要赋予工程师、科学家、企业家更多创新资源的自主分配权，提升人才创新积极性和贡献度。要全面关注与充分满足创新人才的各种需求，为人才提供个性化服务，对卓越人才予以重点扶持，为城市高质量发展注入强劲引擎。

第三，要深化创新体制机制改革，下好城市创新发展“先手棋”。制度先行，能致长远，实现城市的高质量发展需要科技创新和制度创新的“双轮驱动”。要以泉州“世遗之城、烟火之城”的文化特色为出发点，以科技创新和制度创新为两翼，以服务创新为价值目标，深化创新管理体制改革。要针对产业发展需要，集中资源实施重大科技项目、重大产业工程、共性关键技术研发，构建城市创新驱动战略支撑点。要注重科学决策，发挥市场主体对研发方向、技术路线、资源配置、组织构架的导向作用。要围绕简政放权、公平竞争、环境营造、成果分配、经费使用、人才流动、协同创新、分享经济等难点、痛点问题，科学施策、有效治理，营造一流的人才发展环境、创新创业环境和营商环境。(记者 许雅玲 范金林 整理)

以工业设计的创新引领产业高质量发展

——清华大学首批文科资深教授、博导，中国工业设计协会荣誉副会长兼专家工作委员会主任柳冠中

“工业设计”概念在我国出现已经有40多年了。那么，什么是工业设计?它是产业革命的产物，是建立在大生产经济基础上的社会分工机制。1985年，我在第一次全国工业设计大会上提出了“工业设计是创造更合理、更健康的生活方式”这一观点，这个概念是符合当今产业技术革命潮流的。

如何理解工业设计的特点?一个杯子在工厂里叫产品，拿到市场上卖是商品，买回家里叫用品，扔到垃圾箱叫废品，而工业设计是全流程的干预，贯穿这个物品的制造、流通、使用、回收等各环节。

如何以工业设计的创新引领产业高质量发展?首先，我们要走正确的设计道路。设计是为社会创造出合理的、健康的、公平的、分享的生活方式，而不是排场、占有和奢华，它不是简单的生产问题，也不是简单的经济问题，它是关系到人类发展方向的大课题。

其次，我们要树立正确的设计审美。当代中国社会对设计审美出现了“以多为美、以大为美、以奢为美”的严重偏移，这是需要我们思考和警惕的。我们的审美不应该建立在满足物质欲望和向别人炫耀之上，而应该建立一种积极正确的精神反馈。设计不能只讲交换价值，我们还要创造价值，不能只做产品，还要解决服务的问题。

最后，我们还要有顶层设计的战略思维。中国真正强大的标志，不仅仅是我们的产品在全球“超市的货架”上，在“亚马逊网站”上，而应该出现在德国、在美国的实验室中。中国的工业设计经历了“推广化—市场化—社会化—战略化”四个阶段，在面对人口老龄化、环境污染的同时，也迎接新材料、新技术、生物工程、互联网、大数据等挑战，这将促使“分享式服务型的社会设计”的中国方案诞生于全球化视角下和国家战略指导下的“设计战略化”阶段中。我们要尽早规划工业设计产业在我国国家层面上“战略布局”的角色，尽快制定“中国工业设计的发展战略”，包括目标、路线、组织、策略、方法和工具以及设计教育、职业培训和人才梯队建设的规划。

中国有五千年文明基础，具有完整的工业制造体系，又有坚实的社会组织保障。我们要坚持实事求是的原则，朝着建设人类设计思维逻辑的发展方向努力，以可持续发展为未来目标，相信在工业设计的创新、引领下，我们的产业会实现更高质量的发展，中国的未来会更加美好!(记者 许雅玲 范金林 整理)

把握大势做创新

——九牧厨卫股份有限公司党委书记、董事局主席林孝发

33年来，九牧一直只做一件事，就是把卫浴行业做深做透。今年截至9月份，我们的销售额同比增长20%，利润同比增长30%，这就是创新的成果。我认为，当今的创新来自我们的新消费、新标签、新场景、新品牌，因此，我们要不断挖掘市场大势与机遇、技术突破以及新的消费场景。

九牧的创新主要抓住了智能家用机器人产业发展大趋势，因为智能家用可以让家庭日常家务和生活劳力减轻。这市场很大，全球有接近万亿的市场体量，中国就有3000亿元。就智能马桶来说，我国智能马桶普及率只有8%，如果按照日本、韩国普及率90%计算，中国智能马桶市场体量5000亿元，每年有100%增长速度。

创新不能只在福建，而要走向全球。九牧在全球有16个研发中心，研发团队超5000人。我们还在一些地方设立联合跨界研发中心，实现拎包入研、共研办公、共研实验室、共研环境、研发成果利益共享。坚定不移走自主创新之路，九牧构建了“三年应用、五年基础、十年理论”的创新研发体系，我们研发投入每年不低于销售额的10%，累计获得专利2万多项，每天就有5项专利问世。

我认为，实体企业的创新要做好两项核心工作：一个是市场，一个是技术。还要做到思想创新，善于跨界学习，比如学习华为“换道超车”的这种专注领先，更要把落地创新当成企业“一把手”工程。而创新主要来自人才，泉州的产业拥有很大的市场体量，要强链补链就必须高度重视核心人才的引进和人才环境的塑造。九牧在全球各地设有创新人才工作室，假如我们每个行业都有全球创新人才工作室，就不会有人才短缺。(记者 王树帆 叶虹羽 整理)

创新赢未来

——利郎(中国)有限公司总裁王良星

从前端创新开始，利郎在2015年通过成立面料研究中心，把触角伸到了纱线、面料等产业链的最前端;重点加强研发力量，目前研发部门团队有约350人，全方位覆盖前端基础研究、产品设计、物料开发以及样板制作等各个环节;重金打造国家级纺织纤维检测实验室，通过前端的基础研究和创新，让利郎的产品和竞品拉开差异性。

在生产创新上，我们模板化的生产流程不仅节省了人力，还帮助企业创造了翻3倍的生产效益，同时通过完成智能裁剪、自动后整理、自动包装等工序的创新，全程节省30%人力，提升40%效率。为优化物流管理，我们总投入约5亿元的智能物流园于2022年正式启用。同时我们实现了库存数字化管理，能以每毫秒进行实时数据更新。现在，利郎可以在全国实时统筹调货，实现同城当日达、异地次日达，这对于利郎的经销商而言，他们不再有卖货压力，因为能够做到货品全国共享。

在研发创新上，不是自己埋头苦干，还要懂得借助外力。早在2012年，利郎就成立了国际部，聘请了大量国际设计师来做产品原创开发。为了吸引留住更多的全球设计师，我们打造了利郎创意，让员工每天看到的感受到的都是美好的事物，在潜移默化中提升员工的人文素质和艺术修养。利郎还积极推动数字艺术和实体经济的有效融合。上个月，我们和6位全球知名艺术家合作，在利郎创意园举办数字艺术展，通过跨界联名，让艺术赋能实体经济，和服装互相滋养、互相影响，让我们的产品更有故事性、更有附加值。