鞋服产业进军“轻奢侈”

轻奢侈 提升产业附加值

但是，企业要真正做到快时尚，并不是一件容易的事。

“很多企业利润的诉求主要是通过订货会，然而这与创意转化为产能相矛盾。每季经销商或分销客户所定的期货要一次性生产出来，但是提前8—9个月定的大量期货，对企业和代理商来说本身就意味着很大的风险。”JIM’S品牌设计总监惠文龙说。

中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，企业实现“快时尚”，就要实行“接单生产模式”，根据下游的需求来组织安排生产，按照订单，形成快速反应机制。

对此，七匹狼董事长周少雄认为，供应链和商业模式整合问题是企业快时尚转型面临的一大挑战，全球“快时尚”品牌ZARA的成功就在于其敏锐的供应链系统与商业模式整合得较为完美，从而大大加速了ZARA的前导时间，前导时间即从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。

时下，泉州企业们正在供应链环节借鉴ZARA、H&M的做法，不断改变订货会周期、组建买手团队等，从适合创新的局部入手变革，可以看到一些细微的改变已经在361度和安踏等企业中发生。

与此同时，企业也在试水“轻奢侈”品牌的打造。这两年来，泉州部分本土服饰品牌的品质越来越好，面料和设计更加精致，而价格与国际大牌相比更加“亲民”，一套西装只售几千元。

在国际上，一些奢侈品品牌的“副牌”因为价格更合理，被称为“轻奢侈品”，而泉州品牌注重品质和设计的性价比，今后有望迈入轻奢侈的行列。2012年的中国国际时装周上，本土服装品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高级定制”系列，以及卡宾2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡宾潮流)等，都属轻奢侈系列，它们主打先锋的科技色彩与自然元素，讲究设计感，开创了一种全新的前卫与优雅并重的男性消费潮流。

有业界人士称，“快时尚”之后，“奢侈品”已成为鞋服企业追逐的下一个目标，而由于“快时尚”与“轻奢侈”满足的是两种不同群体的消费需求，他们有各自的商业空间和市场定位，因此并不会存在相互取代的矛盾。