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无畏出头 无畏巅峰——许景南

http://www.qzce.com【泉州经济网】2019-01-25

人物名片:福建匹克集团有限公司、匹克(香港)国际有限公司董事长兼总经理、福建泉州市工商联合总会(总商会)副会长、泉州鞋业商会副会长、"2012中国经济十大领军人物"

人物印象:对内,他就像个“大家长”,带领着匹克成长为国际大品牌;作为一家之长,他往往以身作则,带领着子女们不断进步,时刻关爱他们的成长。对外,他是个冲锋陷阵的先锋,是打造本土品牌、打造国际品牌的先驱者。

第一批沐着改革开放春风成长起来的企业家大多是白手起家,凭着自身努力在商海中披荆斩棘,开创出自己的一片蓝天。许景南也不例外,他经常大方地告诉记者,自己是拉板车起家的。

平凡却不甘平庸,许景南在拉板车的过程中积累了许多资源。通过打入别人的圈子,思考别人成功的模式,许景南很快就学到了一些“门路”,积累了自己的第一笔创业资金。

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨……”孟子有一句话如是说。许景南的创业路充满了磨砺,原本打算代工的品牌工厂撤出泉州。“这对于当时的我来说是个巨大的打击,打乱了我所有的计划。”在“万事具备,只欠东风”之际,许景南只好硬着头皮高薪聘来团队,创立自己的品牌。

成立品牌意味着需要更大的投入和承担更高的风险,性格坚毅的许景南打算“扛”下去。于是,匹克成为泉州鞋服行业最早创立品牌的公司之一。先下手为强的匹克日益壮大,甚至后来成为泉州“鞋王”。但荣誉并没有让许景南停下脚步,而是愈发努力地追求发展。

每个时代、每个行业都需要一个“引领风骚”的先驱者,许景南就是鞋服行业的“领头羊”。上世纪80年代末,创立品牌,携手国家八一男篮,迅速打开市场,而后通过签约“战神”刘玉栋为代言人,开始在国内名声大噪;90年代末,通过改变营销策略,整合销售渠道,打破发展僵局;2000年后,“匹克国际化战略规划”提上章程,通过赞助NBA,在国际高端赛事上频频亮相,顺利打开国际市场。回收30年来,许景南的每一个重大决策,都踏在时代发展的浪尖上,驰骋疆场。

人物对话

记:改革开放40年来,您作为时代的参与者,感受到的变化大吗?有哪些变化?

:变化相当大,改革开放40年取得的成就有目共睹。一方面,国力变强了,中国现在已经是世界第二大经济体,军事、经济实力实现了飞跃式地发展;另一方面,社会民生变迁,人民生活水平提高,这是改革开放的红利。我作为一个企业家,感受到的企业内部的变化也是非常大的。规模上,厂房越搬越大,机器越来先进,创业时的几十号工人也发展到现在的一万多人了;创业理念上也产生了变化,我们以前讲中国制造,现在讲中国创造。变化无处不在,我们都在跟着改革开放的步伐而发展。

记:作为泉州鞋服业开拓国际市场的先驱者,当前中美关系对企业有影响吗?

许:先驱谈不上,现在很多企业在国际上都做得很好。国家之间的关系对企业肯定是有影响的,我们能做的就是在保证质量的同时想办法降低成本,控制风险。

记:近年来,经济增长进入缓行阶段,您认为泉州传统制造业怎么突破这个发展的瓶颈?

许:这个时代发展太快了,各种推陈出新,更新换代太快了,所以墨守陈规肯定会被淘汰。我个人认为,创新是发展的前提,市场需求是发展的方向,越是发展困难的时候越需要我们去创新。消费者越来越主张个性化、定制化的产品,我们要去把握这部分的消费者。

记:匹克作为泉州鞋服行业的代表性企业之一,您认为匹克的核心竞争力是什么?如何跟上中国制造2025的大潮?

许:90年代,我们提出打造品牌;2000年后,我们提出品牌国际化;如今,我们提倡科技创新。一个企业要有自己的东西,才能谈竞争,跟着别人永远都跑不了第一。

记:创一代与创二代的交接是企业面临的一大难题。如今,您的下一代已经接管了企业,对于如何“传帮带”,您对别的的企业家有什么建议吗?

许:年轻人有他们自己的看法和想法。我主张通过自身的努力降低成本,他们的想法就不一样,他们讲汇率,讲营销。有时候我也挺佩服他们年轻人的,但他们需要成长。交接是一个过程,急不得。

来 源:泉州经济网 责任编辑:黄锦玲

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