项目经理的重要性及项目经理的任职资格

善于学习

没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。

一个听不进去别人的意见的项目经理，会使整个项目团队的效率很低，项目的质量很差，更甚者，项目在开始运作后，就会因为陷入到大量的纠错改错的泥潭而使整个项目崩溃。

二、知识素养

独到见解

项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。

我曾参与过一个项目，项目经理在项目开始后，都无法对项目的目标做出一个规划，也没有制定出一套令人信服的方案，使得项目在很长的一段时间内总停留在开始的状态。后来在聘请了一个行业专家才对整个项目做了一个详细的规划。

知识渊博

这 是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下， 对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。

假如项目经理对技术不熟悉，那他不能清楚组员到底在做什么、做得怎样，何时完成，结果如何等等，也不容易发出正确的方向性指令，给项目组成员一种“外行领导内行”坏印象。所以，项目经理最好要懂得技术，技术不求精通，但求全面。

善于分析和解决问题

项 目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延 误时机。如果一个项目经理对问题不敏感，不能防微杜渐，在问题发生后，不能采取有效措施给予解决。那么就谁都可以做项目经理了。