项目包装概念及其五种项目包装的方法

    这种包装方法在进行会议时，包装人要充分地说明包装的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家 的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，包装成本会相应增大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离包装案的主题，时间太短，包装者很难获取充分的信息。这种包装方法要求包装者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住包装的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。

    头 脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致包装的失败。其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出 与己相异的观点。这种包装方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发包装人的思维，想出优秀的包装方案 来。

    德尔菲法

    德尔菲法是在20世纪60年 代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的包装方法。德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了 预测、包装的代名词。　　所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复也咨询专家们的建议，然后由包装人作出统计，如果结果不趋向一致，那么 就再征询专家，直至得出比较统一的方案。这种包装方法的优点是：专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较 客观的包装案。

    运用这种包装方法时，要求专家具备包装主题相关的专业知识，熟悉市场的情况，精通包装的业务操作。专家的意见得出结果后，包装人需要对结果进行统计处理。但 是这种方法缺乏客观标准，主要凭专家判断，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其它原因而中途退出，影响包装的准确性。