勃姆成功项目管理七条原则和麦克康奈尔十个要诀

    3.实行严格的产品控制。软 件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价；但是软件开发过程中改变需求又在所难免，基于外部环境的变化而出现改变用户需求 的情况是一种客观需要，而且迅速应对客户的需求变更是顾客本位的内涵之一。在这种情 况下，只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。当改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，必须实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管 理。所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分（各个阶段产生的文档或程序代码）。基准配置管理也称为变更控制：一切有关修改软件的 建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。避免开发人员对软件随意进行修改。

    4. 采用现代程序设计技术。从提出软件工程的概念开始，人们一直把主要精力用于研究各种新的程序设计技术。从60年代末提出的结构程序设计技术到最近的面向对 象技术，人们不断创造先进的程序设计技术。实践表明，采用先进的技术既可提高软件开发的效率，又可提高软件维护的效率。

    5.结果应能清楚地审查。与 其他有形产品不同，软件是看不见摸不着的逻辑产品。软件开发人员的工作进展情况可见性差，难以准确度量，从而使得软件产品的开发过程比一般产品的开发过程 更难以评价和管理。为了提高软件开发过程的可见性，更好地进行管理，应该根据软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而 使得所得到的结果能够清楚地审查。

    6.开发小组的人员应该少而精。该 原则意味着，软件开发项目的组成人员的素质应该好，而人数则不宜过多。开发小组人员的素质和数量是影响软件产品质量和开发效率的重要因素。素质高的人员的 开发效率比素质低的人员的开发效率可能高几倍至几十倍，而且素质高的人员 所开发的软件中的错误明显少于素质低的人员所开发的软件。此外，随着开发小组人员数目的增加，因为交流问题而造成的沟通成本也急剧增加。因此，构建和维持 少而精的开发团队甚至标杆团队是软件工程的一条基本原理。