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安溪县茶园换股权 换出新生机

http://www.qzce.com【泉州经济网】2013-10-10

传统一家一户的小农式种茶模式,经营效率低下,抗风险能力偏弱。近年来,茶乡安溪县创新农业生产经营体制,推行“茶园流转”模式——茶农以茶园承包经营权流转入股农民专业合作社。

茶园流转之后怎么种?茶农到哪里去?如何兼顾茶农利益与茶产业发展?连日来,笔者深入到安溪县虎邱、龙涓等产茶重镇,试图一探究竟。

 茶农变股东

眼下正值秋茶收获季节,笔者来到产茶重镇虎邱镇。漫山遍野的采茶大军遍布大、小茶园,构成了茶乡特有的一道风景。

在竹园村,茶农周金宝显得特别高兴,“家里有3亩茶园,今年的茶青产量同比增加10%,销路不愁。去年一亩茶园每年分红一万多元,看这个好势头,今年的分红有望继续增加。”

周金宝还有一个身份——兴利生态茶厂的股东。

去年年初,当地茶叶经营大户周益江向当地茶农租赁茶园。愿意入股的茶农,以土地和现金两种方式入股:土地每亩为1股,参与茶叶生产收入分红;现金股用于办企业,每股500元,以100股封顶,参与企业利润分红。现已入股茶农161户、644人,入股土地220亩,周金宝是其中一员。

2011年年底,安溪出台《茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》,鼓励全县茶叶专业合作社通过股份制建设,将千家万户的小生产与大市场连接起来。

该《办法》实施以来,激活了茶产业的创造力。当地茶叶经营者因地制宜进行细化创新,以入股、租赁、联作制等多样化发展方式,创新出以质量安全管理为特色的“举源茶叶合作社模式”、以集中改造老茶园见长的“德峰茶叶合作社模式”、以产销联作质量联保为核心的“庆芸茶叶合作社模式”、以统一种植管理为代表的“华福茶叶合作社模式”、以网络营销为发展主线的“中闽弘泰茶叶合作社模式”等,安溪茶产业焕发出强盛的生命力。

据统计,目前,安溪共组建600多个茶叶专业合作社,1.3万多户农户参股,集合社会闲散资金3亿多元,流转茶园面积7.5万多亩,占全县茶园面积的12.5%,总产量9200多吨,总产值10.5亿元以上,有效提高了茶业生产的社会化、组织化程度。

茶园焕新生

在另一个产茶重地龙涓乡,笔者遇到茶农陈江兴。陈江兴是龙涓乡举源茶叶专业合作社社员,该合作社有158户社员,管理茶园面积近6000亩。自从以自家5亩茶园入股合作社后,陈江兴就不用再单打独斗了,茶树种植、管护、生产及销售,均有合作社统一管理,他成为合作社固定工人。

和陈江兴一样,158户社员不用再全程参与茶叶生产的每个环节。茶农入股后,由合作社统一规划整合、统一采购和使用农资。茶青采摘后,由制茶能手指导茶农统一加工制作,再以举源茗茶品牌统一销售。

“茶园统一归入合作社管理后,产茶成本大大减少。”举源茶叶专业合作社理事长陈传溪算了一笔账,合作社成立以来,以流转、租赁、入股多种形式整合茶园,其中又以茶园入股居多。通过这种模式,合作社现有5000多亩茶园集中经营的农资配送,使农资成本总体降低10%;同一天施农药,又降低40%农药成本。合作社年可节省三成的农资成本和50万元的劳力成本,有效保证了茶叶品质。

“通过专业分工、精耕细作,制出的茶叶质量大大提高,加之有举源茗茶这个品牌,每公斤毛茶的价格基本保持在400元至1000元之间,比组建合作社前大幅提升。”陈传溪说。

为确保社员利益,举源合作社规定:农户以茶园入股,50亩一股,常年在合作社劳作,普通工人有2万元收入,技术工人可达3万元以上;从账面上每股分红10万元以上。如此一来,加入合作社的茶农年收入平均达10万元以上,比同村未加入合作社的茶农收入多出3倍以上。

举源茶叶专业合作社给当地茶园带来的变化,是该县茶园流转政策成功的一个生动缩影。据安溪县统计局统计,目前,该县由农民专业合作社形成的直接统一经营和服务的茶园超过5万亩,社员人均纯收入3万元,比全县农民人均收入高出50%以上,平均农业生产投入成本节约12%、产品流通成本降低15%、销售价格提高18%。

“茶园流转的创新,改变传统茶业个人单打独斗的生产模式,产生规模效应、品牌效应与集约效应,极大拓宽茶农致富路搭建宽广的平台。”安溪县委书记朱团能说。

风险可控制

以茶园承包经营权入股合作社,如果合作社在经营上遇到困难、负债甚至倒闭,承包经营权是否会面临法律风险?

安溪县工商局注册股股长高剑峰说,茶园承包经营权不同于一般的出资形式,它是茶农安身立命的基础,所以在制度设计上做了特殊的规定。“茶农持有多少亩茶园来入股合作社,将来即使合作社倒闭,各社员的茶园还是会退还的。”高剑峰说,当合作社因解散、破产须清偿债务时,承包经营权不得转移,成员可以货币或其他财产清偿债务。

“茶园流转入股后,一方面可增加小户茶农抵御市场风险的能力,另一方面,入股茶农每月都可从合作社领取参加茶园劳动的工钱,年底还可拿到分红。”在安溪县农业与茶果局局长蔡建明看来,茶园流转后成立合作社,大大提高了茶农的组织化程度,改变以往的农户经营为法人经营,变分散低效为集约高效经营机制,也大幅降低个人经营茶园的风险。

此外,茶园入股后,一些茶农尤其是青壮年向城市集聚,转向二、三产业。据统计,入股农户50%以上的劳动力进入城市打工、经商,既分红,额外又增加务工、经商收入,年老的还可在家门口务工挣钱。

专家表示,现阶段,我省茶园普遍存在规模较小、效率较低、信息闭塞等不足。安溪允许以茶园流转,可有效扭转过去以茶农为个体、以信息不对称为代价去面对市场的不利局面,从而大大增强茶产业的抗风险能力

来 源:泉州晚报 记者张晓斌 责任编辑:阮李理
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