项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

    注 重运用项目领导技巧：项目团队不同时期具有不同的特点，充分了解项目团队建设规律，就可以有的放矢的采取措施，充分调动每一个团队成员的积极性，提高项目 绩效。而掌握必要的沟通技巧，有利于建立一个良好的团队协作氛围。也更有利于项目团队与项目管理层和客户沟通的顺畅，便于争取资源、消除误解，提高员工的 工作积极性，确保客户满意度的提高。同时也可以为公司培养和积累人才。

    人 员激励更是项目成功的重要保证，每个人都有其不同的个人需求，如何在满足项目目标的同时，更好地满足项目团队成员的个人目标同样是重要，掌握人员激励规 律，便于组织采取最为合适的手段达到最佳的激励效果，有利于项目的成功与组织的长远发展。领导能力是项目经理任用的重要衡量因素之一，项目成功不但需要严 格科学的管理，同样需要项目经理优秀的领导技巧与能力。

    项目领导是项目成功的重要纬度之一，也是组织项目管理体系的重要组成部分。

    4 .组织项目管理的发展

    对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。

    普及项目管理知识

    建立项目管理体系

    项目管理改进与提高

    普及项目管理知识：要在组织范围内普及项目管理知识。培训不失为一种最为有效的方法。培训可以是外派培训，也可以是组织的内部培训，在组织范围内，普及项目管理知识。同时，鼓励员工将项目管理知识运用于现行的项目中。